Ga naar de inhoud
MERIDIAN & PARTNERS

Opvolging is zelden één beslissing. Het zijn drie routes naast elkaar.

Wij begeleiden eigenaars in België en Nederland bij de overdracht van hun onderneming: binnen de familie, aan het managementteam of aan een koper van buiten.

In het kort

Wat het is
Begeleiding bij de overdracht van een onderneming aan een opvolger, of bij het besluit dat verkoop de betere opvolging is.
Drie routes
Overdracht binnen de familie, een management buy-out, of verkoop aan een externe koper. Wij leggen ze naast elkaar voordat u kiest.
Waar wij beginnen
Bij een waardering, omdat elke route erop uitkomt dat iemand de overdracht moet kunnen financieren.
Eerste gesprek
Kosteloos, vertrouwelijk en vrijblijvend. U krijgt binnen één werkdag antwoord.

Een opvolgingsgesprek heeft twee lagen

Wat het bedrijf nodig heeft, en wat de verhoudingen thuis aankunnen. Die twee lopen in een familiebedrijf door elkaar, en dat is de reden dat het onderwerp vaak jaren blijft liggen.

Lees verder

Wij houden ze bewust gescheiden. Over de onderneming kunnen wij u zeggen wat zij waard is, wat zij nodig heeft om zonder u te blijven draaien en welke route financierbaar is. Over de verhoudingen in uw familie beslist u zelf.

Onze taak is dat u die beslissing kunt nemen met volledige informatie op tafel, in plaats van op het moment dat het niet langer kan wachten.

Overdracht binnen de familie staat of valt bij de financiering

Een kind dat de zaak overneemt, koopt die in de regel niet uit eigen middelen. Er moet dus een constructie komen die voor de bank houdbaar is, voor de vertrekkende generatie voldoende oplevert en de onderneming niet leegtrekt op het moment dat zij juist moet doorgroeien.

Lees verder

Dat is in de kern een rekenvraag, en daarom begint dit traject bij een waardering en niet bij een schenking. Wat de onderneming waard is, bepaalt wat een opvolger kan dragen en wat er aan de andere kinderen moet worden gecompenseerd.

Wie die som pas maakt nadat de afspraken binnen de familie al zijn gemaakt, komt er doorgaans achter dat de afspraken moeten worden teruggedraaid. Dat is het duurste moment om dat te ontdekken.

Het managementteam is de route die wordt overgeslagen

Is er in de familie niemand die het wil of kan, dan wordt vaak direct naar een externe koper gekeken. De mensen die het bedrijf dagelijks draaien, blijven daarbij onbesproken.

Lees verder

Een management buy-out is een reële route, vaak in combinatie met een financier of een investeerder die een minderheidsbelang neemt. Zij kennen de onderneming, de klanten blijven doorgaans zitten en de continuïteit is voor uw personeel het best te verdedigen.

Wat zo'n route zelden haalt, is de hoogste prijs. Wij zetten dat verschil voor u op papier, zodat u weet wat continuïteit u kost en zelf kunt besluiten of u dat ervoor over heeft.

Geen opvolger betekent niet geen opvolging

In een deel van de dossiers is de uitkomst dat verkoop aan een externe partij de beste vorm van opvolging is. Een koper die uw sector begrijpt, brengt kapitaal en een volgende fase mee, en in veel gevallen ook de opvolging van uw eigen rol.

Lees verder

Dat is geen nederlaag en het is ook geen tweede keus. Het is een van de drie routes, en zij verdient dezelfde voorbereiding als de andere twee.

Waar u nu al aan kunt werken, welke route het ook wordt

Alle drie de routes stellen dezelfde vraag: draait de onderneming nog als de eigenaar er een maand niet is. Zitten de klantrelaties bij u of bij het team, wie voert de belangrijkste gesprekken, en staat er iets op papier waar een opvolger op kan bouwen.

Lees verder

Daar valt in ongeveer achttien maanden meer aan te verbeteren dan de meeste eigenaars denken, en het werkt rechtstreeks door in wat de onderneming waard is en in hoe financierbaar een overdracht is.

Daarom beginnen wij liever te vroeg dan te laat. Opvolging die wordt voorbereid, levert meer op dan opvolging die moet worden opgelost.

Wat een eerste gesprek u kost

Niets. Een eerste gesprek duurt doorgaans een uur, is kosteloos en verplicht u tot niets. Wij komen naar u toe of spreken af op een plek buiten uw bedrijf, net wat u verkiest.

Lees verder

Na dat uur weet u wat uw onderneming vandaag ongeveer waard is, welke van de drie routes in uw situatie realistisch zijn en wat er aan de voorbereiding nog te doen valt. Is onze conclusie dat u beter nog even wacht, dan zeggen wij dat.

Lees hoe wij waarderen →

Veelgestelde vragen

Wat is bedrijfsopvolging?
De overdracht van een onderneming aan iemand die haar voortzet: een familielid, het managementteam of een externe koper. Meridian & Partners legt die drie routes naast elkaar en begeleidt de route die u kiest tot en met de overdracht.
Hoe draag ik mijn bedrijf over aan mijn kinderen?
Begin bij een waardering, niet bij een schenking. Wat de onderneming waard is, bepaalt wat een opvolger kan financieren en wat er aan de andere kinderen te compenseren valt. Daarna richt u de overdracht zo in dat zij voor de bank houdbaar is en de onderneming niet leegtrekt.
Kan mijn managementteam het bedrijf overnemen?
Ja. Een management buy-out is een reële route, vaak met een financier of een investeerder die een minderheidsbelang neemt. Hij levert zelden de hoogste prijs en doorgaans wel de beste continuïteit. Wij zetten dat verschil voor u op papier.
Wat als er niemand is om het bedrijf over te nemen?
Dan is verkoop aan een externe partij de vorm die uw opvolging aanneemt. Een koper die uw sector begrijpt, brengt kapitaal en een volgende fase mee, en in veel gevallen ook de opvolging van uw eigen rol.
Wanneer moet ik met opvolging beginnen?
Eerder dan de meeste eigenaars doen. De punten die een overdracht makkelijker en de onderneming waardevoller maken, zoals de afhankelijkheid van de eigenaar, vragen ongeveer achttien maanden. Opvolging die wordt voorbereid, levert meer op dan opvolging die moet worden opgelost.

Leg de drie routes eens naast elkaar.

Vertrouwelijk en kosteloos. Na één uur weet u welke route in uw situatie realistisch is.

directie@meridian-partners.be Antwoord binnen één werkdag.